Quels sont les Muda ?

Quels sont les Muda ?

Un muda est donc une activité improductive, qui n'apporte pas de valeur aux yeux du client....Exemples d'erreurs, défauts et rebuts :

• Produit non conforme aux exigences du clients (esthétique, utilisation, pannes…)
• Erreurs dans la saisie de données.
• Casses, accidents.
• Bugs informatique.
• Manque d'hygiène dans un hôpital.

Quels sont les 7 gaspillages ?

Les 7 gaspillages traditionnels du Lean

• Les mouvements inutiles. ...
• Le temps d'attente. ...
• La non-qualité ...
• La surproduction. ...
• Les stocks inutiles. ...
• Les opérations inutiles. ...
• Les transports inutiles. ...
• La sous-utilisation des compétences des collaborateurs.

Comment identifier les Mudas ?

La méthode Lean définit trois grandes familles de gaspillages :

1. Le muda : il s'agit d'une activité n'apportant aucune valeur ajoutée au projet, mais qui est néanmoins acceptée. ...
2. Le muri : une activité excessive, trop difficile, voire impossible à réaliser, et qui au final représente une menace pour le processus global.

Quels sont les 3 ennemis du lean management ?

La méthode 3M identifie 3 ennemis du lean management :

• Muda (gaspillage) : toute activité dans un processus qui n'apporte pas de valeur.
• Mura (irrégularité) : toute variation conduisant à des situations déséquilibrées.

Comment Eliminer les gaspillages ?

Parmi les mesures à prendre pour les stocks, on peut citer: l'achat de matières premières uniquement lorsque cela est nécessaire et en quantité suffisante, la réduction des zones tampons entre les étapes de production et la création d'un système de files d'attente pour éviter toute surproduction.

Comment eliminer le gaspillage ?

La méthode Lean vise à éliminer les gaspillages des processus de travail. Avant tout, il est important de comprendre ce que sont les gaspillages. Un gaspillage est une action ou une étape d'un processus qui n'ajoute aucune valeur au client.

Comment identifier les gaspillages ?

Quelques façons d'identifier les gaspillages

1. Gemba walk. Le principe d'aller voir sur le terrain ce qui s'y passe reste un des moyens les plus efficaces (mais aussi le plus long) pour identifier les problèmes. ...
2. Cartographie du processus. ...
3. Analyse de la chaîne de valeur (VSM) ...
4. Voix des Employés (VoE) et Voix des Clients (VoC)

Quels sont les 8 Mudas ?

Amélioration continue : les 8 sources de gaspillage

• Muda, Muri et Mura.
• 1 – Le transport et les déplacements.
• 2- Les mouvements et les gestes.
• 3- Le temps d'attente.
• 4- La surproduction.
• 5- La gestion des stocks.
• 6- Les opérations inutiles.
• 7- Les défauts et les erreurs.